佳信捷/智慧工地之未来劳务用工模式

　　未来，建筑企业的发展必然呈现出综合建筑企业、专业承包企业、建筑工人专业企业共同发展的格局，三者缺一不可。综合施工企业不仅体现在业务产业链的完整搭建，工程项目规划、设计、投资、融资、施工、维护、工程项目全生命周期管理等综合能力的锤炼，更体现在专业承包企业和建筑工人专业化企业强大的管控能力。

　　优秀综合施工企业要完成三大转变，适应建筑业转型升级的需要，从施工总承包向工程总承包转变；从传统建设模式向投融资建一体化转变；从传统生产建设模式向建筑工业化模式的转变。这三大变化将对建筑企业的管理理念、管理方法和管理重点产生至关重要的影响。

　　这就要求传统的综合性建筑企业不仅需要强大的施工组织能力，还需要具备或整合规划能力、设计能力、投资能力、融资能力、生产要素的资源聚集能力，甚至运营维护能力等。但在这些能力中，强有力的施工组织能力是基础和核心，没有技能水平高、素质好、能力强的施工劳动力资源支撑，强有力的施工组织能力是空谈。

　　未来，劳动就业在行业内将成为一种多元就业模式。一是市场专业劳务运营团队，或参与市场招投标获得项目或成为建筑企业的战略合格供应商；二是建筑企业自身通过形成和培训建立劳动力资源的自我供给体系。无论哪种方式，实行劳务实名登记制度后，用工的乱象都会大大改善，改变之前层层转包、剥皮的情况，让施工企业直接把用工管理到班组。

　　通过在承包商项目部建立统一的建筑工人实名登记制度账户，核实建筑工人的合法身份，需要签订劳动合同，并明确工资支付方式，或者通过银行支付或移动支付等便捷方式支付工资。

　　这不仅有利于劳务作业班组的引进、考核、监督和取缔，也有利于作业班组的稳定和成长，也有利于解决建筑工人的工资纠纷，从而从根本上改善和解决建筑行业这一长期存在的问题。

　　督促施工企业保护建筑工人的合法权益，将建筑工人从“游击队”发展为“正规军”，促进施工企业项目施工能力的提升，进一步提高工业工程项目的质量水平。未来的建筑工人将真正实现产业化、组织化、规模化经营(简称“三化”)，统一到系统管理中，从而改变过去劳务公司是计费公司的奇怪现象。

　　在建筑行业，原来的劳务公司实行综合管理，但根本没有相应的能力支持。此外，建筑业监管不到位，建筑企业管理不到位，劳务公司管理缺位。虽然行业内实行了总分包制，初衷是好的，但当管理没有形成闭环时，行业内的劳务管理乱象就出现了，劳务公司变成了计费公司。目前，行业主管部门倡导劳务队伍专业化发展，鼓励和引导现有具有一定技能和经验的劳务队伍或班组长成立以经营为主的专业公司或注册个体工商户，作为建筑工人的合法载体，促进建筑行业农民工向技术工人的转型，增强建筑工人的归属感。

　　完善建筑工人技能培训和技能鉴定制度，实行建筑工人“三化”管理。随着众多专业劳务公司的成立，劳务队伍的培训和管理将大大加强，管理链条将缩短，剥皮现象将减少。

　　通过劳动实名登记制度，对建筑工人进行严格管理，未经基本职业技能培训的建筑工人不得进入施工现场，进入施工现场的工人必须登记其专业技能、不良良好行为记录等。这不仅有助于提高建筑工人的职业素质，也促使他们加强自身的安全学习和技能学习，并将其保存在自己的职业档案中进入国家建筑工人就业平台，从而提升行业的进入门槛。

　　这一方面必将促使建筑工人珍惜自身的诚信记录，使工人自律成为实现的可能。还会让建筑工人失去恶意讨薪的土壤，既保护了建筑企业的利益，也保护了工人的合法权益。

　　总之，深化建筑就业制度改革，确立建筑工人职业发展路径，推动建筑行业农民工向建筑工人转变，是我国建筑就业制度改革发展的必由之路。通过以实名制登记为载体的多元化用工模式改革，促进我国建筑业持续健康发展，推动我国建筑业升级也将成为必然。

　　相信随着劳动实名登记制度的实施，行业用工乱象将得到有效遏制，相关各方权益将得到更有效保障。中国现有的建筑劳务队伍成为一支知识型、技能型、创新型的建筑工人大军是必然的。