建筑企业为什么要进行智慧工地进行数字化管理？

近年来，数字化发展已经成为国家战略，数字技术的应用将是所有行业面向未来的一个非常重要的战略选择。一些施工总承包企业不仅制定公司发展战略，也越来越重视企业的数字化规划。在数字化建设过程中，以传统企业管理为核心，自上而下的系统应用模式逐渐改变，项目与企业分离，数字化建设逐渐形成自上而下规划、自下而上实施的新局面。深圳智慧工地管理平台告诉你近两年来，施工总承包企业逐渐意识到项目是核心，只有项目成功，企业才能健康发展。通过提高项目现场数字化水平，逐步提高项目的整体管控能力，是企业数字化的重点。

通过对项目现场五种不同现象的分析，可以看出建筑企业为什么要对智慧工地进行数字化管理。

1、人工成本高，但无法掌握工人情况

深圳智慧工地管理平台告诉你目前人工成本越来越高，更难找到高技能、能掌握新技术、新方法的工人。但企业缺乏对日工出勤、工作状况、作业效率、作业质量、人员素质、安全意识、人工成本等深层次数据的掌握，给企业提高项目交付率、提高项目质量、降低生产成本造成很大困难。

2、重视安全问题的形式依然严峻

工程建设过程中，整体环境复杂，风险系数高，有些岗位甚至属于高风险岗位。深圳智慧工地管理平台告诉你近两年，国家不断加强施工作业安全监管，企业也完善了各项安全措施。但近年来安全事故和死亡人数逐年上升，安全形势不容乐观。

3、管理粗放成本核算难盈利难

项目成本由合约，控制，通过招投标竞争机制不断降低成本。深圳智慧工地管理平台告诉你建筑企业通过采购部门的人员进行采购。不同的供应商、交货时间、交货方式对企业的成本影响很大，这些信息只能通过报告、交流会等进行沟通。粗放式管理使企业难以掌握准确的成本数据，无法找到改进升级的关键点，持续优化生产组织，高效利用资源。

4、进步很重要，但计划赶不上变化

业内有一句顺口溜：进度是主线，安全是红线，成本是上线，质量是底线。所有人员都同意时间表的重要性，但是时间表变化对各种资源的影响评估取决于经验。深圳智慧工地管理平台告诉你企业主要通过会议沟通了解项目进度，大量信息交互效率低，决策依据不明确。

5、建筑大国没有形成数据资产

港珠澳大桥、大兴机场、高速铁路、大型桥梁……中国的建设能力让全世界惊叹。深圳智慧工地管理平台告诉你截至目前，还没有一套适合建筑企业管理工程建设的标准信息系统，各类数据的采集严重不足，项目结束后数据的生命也将同步结束，无法形成有效的数据资产，无法支撑数据的高价值应用。

这些都反映了建筑业的现状。——信息技术和数据应用稀缺。工程项目的精细化管理需要数据的实时动态获取、项目全局的实时感知、不同角色之间的高效协同，这些都是数字技术能够实现的管理功能。