智慧工地是建筑企业未来发展的必然趋势

建筑业是中国国民经济的重要产业之一。如今机遇和挑战不断变化，建筑业数字化信息化升级不断推进。与此同时，5G通信技术、物联网、移动互联网、智能终端硬件等使传统建筑行业日新月异。面对新的市场发展，建筑企业需要升级施工进度、成本、质量和安全的管理模式，这意味着“智慧工地”是建筑企业未来发展的必然趋势。

企业规模的提升主要是通过集约化管理来增强获取资源的能力，而效率的提高则是通过不断增强企业配置资源的能力。根据国家统计局的数据，建筑业近30年来实现了快速增长，但利润率并没有发生显著变化，这与建筑企业多年来坚持的各种管理、运营和模式的完善背道而驰。在目前的市场形势下，建筑企业应重视集约化管理，通过互联网、物联网、5G通信、大数据、云计算等多种技术手段和方法加强项目管理。

利用“互联网”技术升级项目管理仍然解决了企业如何管理项目和项目本身的问题。项目如何管理主要是集约化，项目本身如何管理主要是精益化。因此，建议企业在信息化建设过程中遵循这样一个思路：将信息化分为三层，即管理框架层、管理工具层和岗位工具层。

其中，管理框架层主要包括组织、权限，过程、决策和知识等。管理框架层解决公司治理规则的制定，主要结合的技术有移动应用技术、大数据技术、商业智能技术等。

这些规则必须通过管理工具在相应的业务环节中实现。什么是管理工具？比如人工、材料、合同、资金、进度、质量等业务线的管理。管理工具应该主要结合智能硬件、物联网和移动应用。预算、下料、模组、现场分配、数据等后期工具主要结合移动应用。这些三层应用在“云端”模式下尽力提高交互效果、可用性、降低成本、消除信息孤岛。通过自上而下的规则治理和自下而上的数据聚合，建立“云”大数据平台，提高企业数据利用率；结合物联网和移动增强应用体验。

一般来说，围绕建设阶段的信息化包括三个内容：端和云+大数据。三者结合会构建出什么样的模型？大数据主要解决多维分析、数据挖掘等问题；“云”承载项目进度、人工、材料、人员、安全管理等各业务条线的具体管理；“端”是指智能硬件，如移动应用、模型、智能测量、环境监控和现场设备监控。围绕这三个内容，可以很好地解决施工现场管理的信息化问题。