佳信捷智慧工地告诉你建筑企业如何完成数字化升级

中国社会经济加速进入数字时代，5G、UHV、城际高铁、城际轨道交通、大数据中心、人工智能、工业互联网、数据中心等新基础设施建设成为中国经济数字化转型升级的必要条件。国家发改委界定了新基础设施的范围，新基础设施以新的发展理念为指导，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展的需求，并提供了一个基础设施系统，提供数字转换、智能升级、集成和创新等服务。

作为数字经济的支撑，新基础设施正在重塑传统产业的新格局，这将对未来中国经济乃至世界经济格局产生深远影响。企业竞争的本质是资源配置效率的竞争。在数字经济时代，数据的自动流动可以解决复杂系统的不确定性，优化资源配置的效果，一方面可以提高工作效率，减少决策失误，从而构建企业的竞争优势。

对于传统建筑行业来说，借助生产力和生产关系的数字化改造，将传统的劳动密集型行业改造为数字化生产方式，将促进企业管理创新能力、精益生产能力、生态服务能力和实时响应能力的提高，最终实现资源配置效率的提高。建筑企业数字化转型需要从工具和决策两个维度逐步升级。首先，在智能工具阶段，实现了所有的业务数据。然后是智能决策阶段，实现管理数据、在线业务、准确决策。

一、企业智慧工地采购

数字化管理工具帮助企业购买一站式服务，施工企业不需要承担询价、比价、定价的费用！采购信息发布一次，无需重复查询，企业负责人同步接收信息，使采购透明高效，经济上可有效节约10-20%；信息更加通畅。

二、佳信捷智慧工地建筑工地——企业智能决策中心

项目现场实时监控，区分有效工作时间，实名制管理，机械和人工工作时间多维对比，判断现场情况。所有功能组成一个数据上传系统，方便企业负责人根据数据查看和管理多个项目，实时动态管理项目。管理有工具，提高效率不再是制度和口号。采用智能施工现场系统，管理精细化，可有效帮助施工企业提高10-20%的劳动和机械效率。

三、佳信捷协同运营——企业智能管理平台

以项目为单位，从项目立项到完成，所有数据和信息都得到有效记录和长期保存；以部门为单位，所有人员的工作和进度都在网上展示和总结，项目管理中的“矩阵管理”是真正通过系统工具来管理的。解决系统管理和内外协同的问题，打破信息壁垒，使建筑行业的协同工作更加简单高效。