传统建筑工地进度管理存在什么问题？如何解决？

建筑工地想要做好进度管理，就要制定各个阶段的施工计划，施工计划种类包括：日计划，周计划，月计划。建筑施工企业应该充分合理利用本身的人力，物力，财力，人脉等资源，在总目标的规划组织管理下，确保是施工进度计划按部就班，以实现预期的任务，并且提高经济效益。迪纳传统的建筑工地难以保证进度管理，因此智慧工地应运而生。那么传统建筑工地进度管理存在什么问题呢？智慧工地又是如何解决的呢？下面就一起来看看吧。

一、传统建筑工地进度管理存在什么问题？

1、进度计划的编制不完善：工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多，比如工作人员自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、施工设计变更的影响、项目资金问题、以及其他建设相关方的影响等等。多数项目只在施工阶段考虑进度计划管理，编制的进度计划也多以施工安排为主，很少考虑或者不考虑设计图纸和采购对工程的制约和影响。  

2、计划的执行不到位：工程的施工计划在实际实施过程中很难严格的与施工计划保持一致，使施工人员对施工计划产生怀疑，进而按照自己的经验和想法去实施，导致进度计划的约束力失效，进度管理没有起到应有的作用。  

3、各参与单位的关系不协调：工程项目越多，所需要对应的工程单位也就越多，对应的工程单位越多，协调起来也就越麻烦，这样也就很容易影响工程的进度。在建设的过程中，经常会出现一个单位影响全局的现象。

4、进度管理的灵活性不够：为了获取业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商在制定工程施工的总进度计划时往往制定过于严格的计划，这样就导致工程计划缺乏适度的灵活性。

二、智慧工地如何解决建筑工地进度管理问题？

1、提供智慧工地进度管理系统：在系统PC端拟定进度计划，各任务之间相互联系，相互影响。系统根据进度计划自动生成甘特图，根据进度完成情况，自动统计分项进度情况，对逾期任务自动预警和消息推送，任务负责人定期在APP反馈项目进度，方便项目管理人员查看进度的实施情况，实时把控各进度的走向，确保整体工程在计划的项目周期内完工，形成进度精细化管控。

2、施工进度计划的审查

总进度计划的审查：监理工程师应要求施工单位根据工程特点及项目具体情况进行风险评估，将因可能的影响因素造成的误期时间扣除，还要将总进度计划中每月完成的工程部位及工程量进行明确，审核其相应的保证措施及可行性。

月进度计划的审查：监理工程师要对施工单位的进度计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，找出可能影响工程进展的主要问题，要求施工单位尽力解决，使计划编制时预定的条件与实际相符，从而确保月进度计划的实现。

3、施工进度计划执行情况的检查

抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整；认真做好工程进度动态通报和信息反馈。

总之，建筑工程进度管理是施工单位要按照工期要求必须编制的施工进度计划，并且要以此为管理目标，进行全程的监督与检查。在此过程中，企业需要随时监督、协调、优化整个实施工程中的偏差，及时采取有效措施，保证工期目标的实现，而使用智慧工地进度管理系统能够轻松解决这个问题。