智慧工地材料管理系统如何解决材料采购问题？

在工地施工过程中，一个工程涉及的设备、钢筋、水泥、混合土、车辆等各种材料成百上千，而且各种材料的规格形状都各不相同，再加上材料使用完后补充存在时间间隔以及施工现场空间有限，可以说工地材料管理十分困难，材料采购上也存在着种种问题，这时候使用智慧工地材料管理系统便可有效地解决材料管理的问题。那么智慧工地材料管理系统是如何解决材料采购问题的呢？下面就一起来看看吧。

一、未使用智慧工地的施工工地存在哪些材料采购问题？

1、产品交付不可靠，品质和交期难保障：在采购工作中，供应商的选择是采购环节中十分重要的一环，双方在信息沟通层面却时常面临不对称、不及时、不清楚的问题。

2、采购价格不透明，议价能力弱，采购成本高：建筑建材通常是一个大批量的采购需求，在采购过程中必须控制成本要素，但由于供需信息交流的不对称，采购价格对于采购方来说完全是不透明的，缺乏对市场供应价格的了解，造成采购需方的议价能力十分弱，在交易博弈中处于被动。

3、资金占用压力大，周转慢、资金成本高：建筑企业有着大量的资金需求用于项目的运转，而建筑材料的采购往往是大批量、多种类的企业刚性需求，无材料、无人员会导致项目停滞，建材采购带来的资金周转慢、资金成本高等问题，使企业的资金周转压力骤增，是建筑企业的痛中之痛。

4、采购品类多，采购决策流程长，物料需求难以控制，效率低，费时费力：采购商会遇到在面临巨大采购量的情况下缺乏详细采购规划的情况，而有些采购人员则会因为采购清单过于繁杂而出现采购清单丢失的现象，这些情况都将会导致采购效率低下，其次，采购数量不足、供应商不稳定等情况，都会造成采购成本以及材料质量难以控制的后果。

二、智慧工地材料管理系统如何解决材料采购问题？

1、智慧工地材料管理系统依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购在成库存积压现象的发生。

2、对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材等需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，严禁不符合工程设计、规范要求的材料进场，以避免由此引发工程质量问题。

3、加强对材料质量的检验。材料运输到现场之后项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工单位要求一致，此外还要查阅相关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料，如水泥、钢筋还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。

4、工程所需材料可通过智慧工地材料管理系统做好计划，及时就行采购，防止不做计划，随用随买，以免影响工程进度或不必要的费用增加。

5、PC端+移动APP端相结合，对进出拉货车辆信息进行及时、安全、准确地采集存储，过磅称重报警预警，并实现数据查询统计、分析、票据打印等功能。

6、对供应商进行收货评价，进行统计分析，择优而用，实现从供应商源头把控，实时监控，简化业务流程，透明化追踪、多端操作、移动办公快速信息传递，全面把控材料进场、材料出库材料申领，材料验收审批等情况。有效把控工地进场材料的质量。

随着互联网和信息技术的不断发展，市场对品质的需求日益提高，各个行业都讲究高效率、信息化的管理，建筑行业也是如此，工地使用智慧工地材料管理系统便能解决材料管理存在的诸多问题，而智慧工地的其他功能模块，更是对应着解决工地存在的诸多难点问题。