建筑行业为何需要智慧工地材料管理系统？

建筑行业是典型的传统型行业，劳动力密集，但管理手段单一，缺乏科技支撑，虽然行业汇聚了数千万劳务人员，却依旧与追求高效化管理的数字时代特征严重脱节。就比如材料管理方面，还有不少建筑企业采用人工管理，效率低下。那么下面就来讲讲建筑行业为何需要智慧工地材料管理系统。

一、智慧工地材料管理系统概述

PC端+移动APP端相结合，对进出拉货车辆信息进行及时、安全、准确地采集存储，过磅称重报警预警，并实现数据查询统计、分析、票据打印等功能；对供应商进行收货评价，进行统计分析，择优而用，实现从供应商源头把控，实时监控，简化业务流程，透明化追踪、多端操作、移动办公快速信息传递，全面把控材料进场、材料出库材料申领，材料验收审批等情况。有效把控工地进场材料的质量。

二、建筑行业为何需要智慧工地材料管理系统

1、对于组织控制层面：项目过程中施工、采购、项目回款、分包付款等各项任务链条不能有效的协同与组织，导致任务脱节，过程无法有效地控制；工程进度计划与实际进度计划偏差大，不能形成有效的指导作用；设计计划、采购计划、施工计划与工程总体计划没有形成有效的控制关系，使进度管控成为空谈；使用部门对物资采购随要随提，没有采购提前期意识，造成采购进度压力大。

2、对于资金预算层面：公司无法从历史经验中进行预算标准的制定与积累，依赖于个人经验进行预算的编制；对于预算执行无法有效的分析报告，造成项目毛利润的控制力度低；单项目核算周期太长，造成预算控制形同虚设，无法把真实的收入、成本、费用数据汇报给公司董事会；资金缺少统筹规划，使用混乱给公司资金造成压力；无法监督费用的花费情况；费用报销滞后，经常出现逾期报销，降低了项目核算的准确性，同时加大了公司的资金压力；对于收、支合同的执行情况无法第一时间进行反馈，导致公司现金平衡没有可靠的数据依据，而且使公司一次次失去了收款的机会点。

3、对于资源整合层面：供应商资源不能有效共享，同时对供应商也没有入、选、用、评的管理体系，让公司失去了成本优化的空间；项目数据收集的慢、不准确，造成决策层很难快速通过项目的数据可以准确反映公司目前的运营情况。

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要部分，工程项目所用的材料费用约占工程造价的60%～70%左右，材料管理的水平直接影响到工程成本管理目标的实现。因此建筑行业使用智慧工地材料管理系统的话，就能搞好施工现场材料管理，也对保障生产安全、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，有着重要意义。